Milan Pasula
Petnaest godina je gradio i vodio lance snabdevanja od jedne zemlje do trinaest — i danas radi ono što se retko viđa: uzima kompaniju kakva jeste i pokazuje joj tačno gde u lancu gubi novac i zašto.
Pročitajte kompletnu biografijuSvi specijalizovani programi
MENADŽMENT LANCA SNABDEVANJA
LANAC SNABDEVANJA JE MESTO GDE SE DEŠAVA KONKURENTSKA PREDNOST.
KO BOLJE PLANIRA, NABAVLJA I ISPORUČUJE — POBEĐUJE NA TRŽIŠTU.
- Datum
- 17-20. novembar 2026.
- Lokacija
- Beograd
- Cena
- 120.000 RSD + PDV
E2E lanac snabdevanja — od dobavljača do kupca i nazad do keša
Većina problema u lancu snabdevanja ne nastaje unutar funkcija, nego između njih — na prelazima gde plan ne prati nabavku, gde proizvodnja ne prati plan, gde isporuka ne prati obećanje kupcu i gde se sve to na kraju vidi u zalihama i keša.
Zato je ovaj program postavljen kao end-to-end (E2E) lanac: od dobavljača, kroz planiranje, proizvodnju i isporuku, do kupca — i nazad do novca. Svaki dan pokriva jedan deo lanca — planiranje, izvršenje, nabavku i finansijski zatvarač — a kroz sva četiri dana učesnik gradi E2E mapu sopstvenog lanca, sloj po sloj.
Poseban akcenat programa je dvosmerni most između lanca snabdevanja i uprave: kako tim pripremi prave informacije vlasniku i menadžmentu — jezikom keša, marže, rizika i rasta — i gde je vrednost u lancu i na šta C-level treba posebno da obrati pažnju.
Za koga je ovaj program?
Program je namenjen mešovitoj publici — i onima koji vode lanac i onima koji o njemu odlučuju:
- direktorima i rukovodiocima operacija, distribucije, proizvodnje i planiranja
- menadžerima iz planiranja, nabavke, logistike, skladišta i distribucije
- vlasnicima i direktorima čije kompanije bole zalihe, cash flow i nivo servisa
- profesionalcima iz FMCG, retail-a, distribucije i prehrambene industrije
Mešovit sastav grupe je prednost programa — razmena iskustava između operativnog i upravljačkog nivoa donosi uvide koji se ne dobijaju drugačije.
Predznanje nije uslov: teme se otvaraju od principa, a produbljuju kroz praksu i vežbe.
Zašto vam je program
potreban?
Bez E2E pogleda, svaka funkcija optimizuje sebe — i stvara trošak drugoj:
- plan se pravi, ali niko ga ne prati do izvršenja
- zalihe su ili prevelike ili premale, a razlog nije jasan
- nabavka kupuje, ali ne upravlja rizikom ni troškovima
- lanac košta, ali veza sa EBITDA i cash flow-om nije vidljiva
- uprava i operativni tim govore različitim jezicima
Rezultat: lanac radi, ali troši više nego što stvara vrednost.
Problem nije u funkcijama — problem je između funkcija, na prelazima koje niko ne vidi celo.
Ishodi programa
Po završetku programa, moći ćete da strateški i operativno upravljate lancem snabdevanja — od potražnje do isporuke — uz primenu lean alata i digitalnih rešenja.
E2E pogled na lanac
Videćete sopstveni lanac kao celinu — ne kao skup funkcija, nego kao jedan tok robe, informacija i novca od dobavljača do kupca.
Upravljanje zalihama i keš
Razumećete vezu između nivoa servisa, zaliha i zaključanog kapitala — i kako to direktno utiče na cash flow kompanije.
Strateška nabavka
Naučićete kako da upravljate troškovima, rizikom dobavljača i ESG zahtevima — ne samo da kupujete po nalozima.
Finansijski uticaj lanca
Razumećete kako svaka odluka u lancu utiče na EBITDA, cash flow i investicione odluke kompanije.
Most lanca i uprave
Naučićete kako da informacije iz lanca prevedete u jezik uprave — i kako da vlasnici i menadžment znaju gde da gledaju i šta da pitaju.
Razmena iskustava sa relevantnim ljudima
Radićete sa stručnjacima iz različitih industrija i dolaziti do novih uvida kroz zajedničke primere i studije slučaja.
Način rada
Program je zasnovan na E2E mapi sopstvenog lanca kao provodnoj vežbi. Tokom četiri dana:
- gradite E2E mapu sopstvenog lanca, sloj po sloj — tokovi → uska grla → rizik → novac
- radite na sopstvenim poslovnim situacijama — ulazna dijagnostika prvog dana definiše primere za sva četiri dana
- identifikujete gde lanac gubi vrednost i koji su prioriteti za promenu
- završavate capstone vežbom: branite business case sopstvene firme pred „upravom"
- izlazite sa individualnim akcionim planom za svoju kompaniju
Fokus je na primeni — svaki blok se zatvara sa konkretnim korakom koji možete da prenesete u svoju kompaniju.
Pregled sadržaja programa
- Razumevanje uloge lanca snabdevanja
- Planiranje prodaje i operacija (S&OP)
- Prognoza potražnje i supply planning
- Upravljanje zalihama i kapacitetima
- Nabavka i odnosi sa dobavljačima, proizvodnja i logistika
- Lean alati i digitalizacija
- Upravljanje rizicima i održivost u lancu snabdevanja
- KPI menadžment i liderske veštine u lancu snabdevanja
- Studije slučaja
Predavači na programu
Dejan Đorđević
Skoro četrnaest godina vodi lanac snabdevanja velikog FMCG sistema — i zna tačno šta se dešava kada S&OP naiđe na sezonski pik, promo i kapacitet u isto vreme.
Pročitajte kompletnu biografiju
Višnja Živanović
Prešla je put od kupca do Country Procurement Managera koji pregovara PET, aluminijum i koncentrate — i zna razliku između kompanije koja kupuje i kompanije koja upravlja troškovima i rizikom.
Pročitajte kompletnu biografiju
Lazar Sedlarević
Supply Chain Finance Lead koji radi jednu stvar koju većina operativnih timova zanemari: prevodi lanac snabdevanja u jezik koji CFO i vlasnici zaista razumeju.
Pročitajte kompletnu biografiju
Vladimir Lekić
Vladimir je skoro deceniju vodio Dragon Maritime SEE, regionalnog agenta COSCO SHIPPING-a, najveće brodarske grupe na svetu, i iz prve ruke zna kako roba sa drugog kraja planete stiže do regiona. Iza njega su dve decenije u pomorskom transportu i logistici i rad na projektima intermodalnih terminala i suvih luka, a to iskustvo danas prenosi i kao predavač na fakultetima.
Pročitajte kompletnu biografijuProfesionalno priznate diplome
Formalni deo neformalnog obrazovanja
Na kraju programa dobijate profesionalno priznatu diplomu koja potvrđuje vaš trud i zalaganje na programu koji ste odabrali. Ovo je jedan od načina da materijalizujete svoju marljivost što je korisno kako za vlasnike biznisa tako i za zaposlene.
Ne znaš koji program je za tebe?
Zakažite besplatne konsultacije
Jasno definisanje razvojnih potreba pojedinca ili kompanije je složen zadatak. Upoznajte se sa metodologijom 5 potreba kroz besplatnu konsultaciju sa našim predstavnicima i definišite naredni korak Vašeg razvoja.
“Lanci snabdevanja postoje kako bi podržali konkurentsku strategiju kompanije.”